您好,欢迎来到青广商会门户网站 设为首页 | 加入收藏
不是对立的角色而是彼此信任相互成就
发布时间:2022-04-25 20:38 [ ]人次

  我做了十年的信誉研讨,如今还在坚持,主要缘由是内心的喜欢,我目前除了担任信誉研讨管理,也管理一些产品。

  

  我以为信誉研讨是如履薄冰的过程,每天都坚持高度慌张,由于信誉自身存在概率,在信誉研讨的过程中,关于每个信誉事情,哪怕本人没有持仓,也要认真剖析复盘,从中学习并应用到下一次的预判。假如预判正确,这会是一件很有成就感的事情,假如预判错误那就需求本身再不时深思和进步。

  

  另外,关于信誉债研讨,以往单打独斗的时期可能曾经过去,好的信誉债研讨需求依托团队的亲密配合,不同成员的偏重点各有不同,大家把本人担任的环节做到极致,降低犯错的概率。

  

  我从业以来的阅历也通知我,信誉研讨员和投资经理不是对立的角色,而是彼此信任、互相成就。不过这种信任也需求时间的积聚,当研讨员不时的展现本人的预判才能,投资经理也会对他越来越信任。不断以来,我对我们的研讨员小同伴的请求是,内评结论要尽量做到客观,就算错了我们也能够承当相应的义务,刻意的激进既不利于本身的生长,也不利于团队的整体开展。

  

  当然投资经理也需求有本人的判别,在信誉研讨员的研讨根底上进一步挑选,投资经理能够相对激进一些来防止大家同时出错。

  

  过去几年我们固收部门,无论是投资端还是信誉端都配合的比拟好,每个人会尽量做好本人份内的事,并互相补位,完成了一加一大于二的效果。

 
  • 上一篇:如何区分流动性折价和价值洼地?
  • 下一篇:数字化时代通过信用理论研究和政策实践探索
  • 信息来源:未知
    页面功能【打印】【关闭